计划

2007-09-03 11:06:42

最近和圈子里的朋友交流，发现了一个奇怪的现象

，很多人似乎不喜欢做计划，说：做一个计划太复杂了，而且，执行的时候其实也很难按照计划执行。如此一来，干脆有些人就不做计划了，想到什么干什么，最后，一年开始的时候，自己不知道要干什么，别人（上司和下属）也不知道他要干什么；一年结束时，也不知道干了些什么。

其实，我也一样，曾经非常痛恨写计划，但是，让我更为痛恨的是，如果没有计划，自己会南辕北辙，而且团队的成员会如一张网里的飞鸟，往120个方向飞（夸张了）！

唉，两害相权取其轻，有计划才有方向阿

。从事市场工作以来，大大小小的计划我自己都不记得写了多少了，年度计划、季度计划、月度计划、周计划。。。市场活动计划、PR计划、资讯管理计划、渠道拓展计划、培训学习计划。。。不胜枚举。

当然，通过这些计划，让我的工作方向明确，更具条理性，而且，能让和你配合的团队也清楚你的每个步骤，也可及时地提供资源和协助。让我受益匪浅。

那么，计划真这么重要么？

大家一定知道"戴明环"吧，在这里再啰嗦一下。

PDCA戴明环

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

其实，我们很多人似乎都在“Do”，但是却忽视了“Do”的上一个步骤应该是Plan。如果没有计划，后面的所有步骤就会出问题。

而且，一定会出问题!!

下一篇文章，我将给大家一起来分享：如何制作市场营销计划。请大家记得来做客哦：）。

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