关于公益活动
最近这一周主要在琢磨企业的公益活动该如何开展。这主要是缘于大老板（董事长）他最近交待给我的一项任务：他希望市场部能更好地开展企业的公益捐助工作，并要我在11月份给他提交一份关于本财年公益活动的一份计划。
对于企业的公益活动的开展，我的认识很是粗浅，而且没有把企业公益行为完全提升到战略、品牌建设这个阵营里来。其实公司在公益活动上一直都有所作为的，比如：曾经捐助过贫困山区的2所希望小学、给贫困山区的小学生送文具等一系列的公益行为。但是，这些提升企业公益形象的“好事”却没有进行过宣传和报道（对内还是对外），捐完也就完了， 因此，该产生的社会效应没有产生，或者说，产生得不大。
关于企业的公益活动，著名的战略大师迈克尔.波特曾经就公益活动与企业战略之间的关系进行了论述（请大家参考即将在11月的《哈佛商业评论》的文章吧），他认为：
企业应当摆脱防御性的行动，主动把社会事业与企业竞争战略有机地结合起来。从本质上说，企业应当为自己的事业感到自豪：企业的经营是经济活动；企业的利润来自商业活动，而不是政府提供的；企业不应该试图解决所有的社会问题；企业应该把精力集中在切实的经营活动上，也就是波特所强调的企业竞争力的问题。要做到这一点，就必须调和企业股东与社会公益活动家之间的利益冲突。
在这一方面，企业赢得尊敬的唯一方法就是发挥自身优势，为人所不能为。企业应当自问，能否做出比开支票更有价值的努力。企业应当自问："我们是否已经尽力创造了最大的效益？"如果企业能够在某一方面发挥比教育部门更大的作用，就应该义无反顾地投入。思科系统公司（Cisco）就是一个成功的例子：作为全球领先的网络路由器制造商，思科的发展受到了全球熟练网络管理员的数量的限制。因而，在短短的五年里，思科就在世界各地创建了约一万所网络技术专业培训中心，从而实现了企业效益与社会效益的双赢。这一点就是政府部门也不可能做到，私人组织更是望尘莫及。 另外一个成功的实例是壳牌（Shell）。壳牌对墨西哥湾的石油勘探开采非常感兴趣，而墨西哥沿岸正面临严重的海岸侵蚀与破坏问题。由于在这一方面拥有无人能及的领先技术，壳牌全力投入了墨西哥湾的海岸保护计划。如果壳牌不这样做，就永远不能涉足这一地区的石油开采。解决环境保护问题是壳牌的立身之本。这绝不仅仅是一个"善心"的问题。如果企业的慈善公益活动与企业竞争力和技术毫无联系，那这些活动就是政府部门和慈善机构的责任了。 大师的话给了我很多的启迪。
我曾经就公益活动的提案想法就是，再找几所贫困山区的学校捐助捐助，再发几篇报道， 就大功告成，现在想想，自己的想法真是太过粗浅和幼稚了
 ，想的就是“开支票”这么简单。其实，有时候，我们在做一件事情的时候， 不能想得过于简单呀。
因此要把看似简单的事情把它做得不简单，那才叫不简单呀。 本文出自 51CTO.COM技术博客 |
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