我的缺失， 我明白 
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首先，需要衷心地向大家道歉，我的BLOG连续开了2个多月的天窗，以致于很多朋友都放弃了“潜水”，冒出来问我怎么了。
感谢大家对我的关心，在这里，我要告诉大家的是：现在，我身体恢复了健康，同时，心情也调整到了一个不错的状态。
仍然希望提醒大家的是：不能长期去透支自己的体力和精力，这样会让自己心力交瘁。
不得不承认，我现在其实还处于心力交瘁的状态，以致于做梦都会经常做到高考：快考试了，但我好多准备都没有做好...... 因为最近新接手了一个团队的管理工作，常常让我有心急如焚的感觉，奇怪的是，我经常一个人像热锅上的蚂蚁，但这个团队的部分成员却泰然自若得厉害，让我不得不佩服他们的“良好心态”。
于是，我又不得不去重演我刚刚加入公司时候的历史：用“越位”的方式去“补位”；同时，及时“请”走一些和企业所要求的价值观完全不同的人（当然，和我的价值观也不同
 ）。柳传志曾经说过管理就是“搭班子，带队伍”， 说起来容易，做起来其实不易。而这一点，一直是我的弱项，我是属于那种遇到事情自己撸袖子就干的人，恨不得自己有三头六臂，大包大揽了算。可现在，当所在的团队越来越大，管理的范畴也越来越多的时候，我觉得自己的精力和体力完全支撑不了。因此，必须要学会去培养可培养的人，学会去授权，学会去建立流程和标准，让整个团队如生产线般运行流畅，而不是如手工作坊般低效。
这一点，我天天都在提醒自己，希望自己能往一个好的方向去努力，或者，经常回顾自己最近的工作，是否是往这样的一个方向在走，而不是南辕北辙。
不得不承认，我最近有点急，或者说急躁，看到太多的漏洞和问题，让我不但痛心而且窝火，痛心的是有些同事这么去对待自己的工作，这么去对待公司给他的机会和信任，窝火的是，当我指出这些问题的时候，有部分团队成员还不以为然，认为我要求太高。当然，让我感到欣慰的是，大部分的同事还是希望自己能进步的，只是找不到更好的方法，因此，对于这样的同事，给与机会和帮助，是非常重要的。
曾子曰：吾日三省吾身。说的就是， 时不时地得敲打敲打自己，看看哪里有做得不合适的地方。
否定自己实在不容易，解剖自己面对自己的缺失，会很痛。但，如果等着别人来给自己“动手术”的话，那就不是痛了，而是，会让自己都觉得自己很失败。
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